Sony a récemment dévoilé ses résultats financiers pour le trimestre clos le 31 mars 2025. Si la PlayStation 5 continue de bien se vendre, plusieurs indicateurs soulignent que le géant du jeu vidéo entre dans une période plus complexe, entre essoufflement du marché, tensions commerciales, et retards de sorties majeures. Voici un tour d’horizon complet.
Au cours des trois derniers mois, Sony a écoulé 2,8 millions de PS5, portant les ventes totales de l’exercice à 18,5 millions — contre 20,8 millions l’année précédente. Depuis son lancement en novembre 2020, la PS5 a trouvé 77,8 millions de preneurs dans le monde. Un chiffre solide, mais qui reste légèrement en retrait par rapport à la PS4 sur une durée équivalente.
Plusieurs facteurs expliquent cet écart : la pandémie a freiné la production pendant deux ans, et la PS5 reste plus onéreuse que son aînée. Ajusté à l’inflation, le prix d’une PS4 cinq ans après son lancement était d’environ 256 $, contre 450 $ pour une PS5 aujourd’hui — dont le prix a même augmenté dans certaines régions.
Lors de la conférence téléphonique dédiée aux investisseurs, Lin Tao, directeur financier de Sony, a confirmé que l’entreprise envisageait de répercuter les coûts des droits de douane sur les consommateurs, dans le but de préserver ses marges. Même s’il n’a pas cité explicitement la PS5, la menace est claire : le prix de la console pourrait encore grimper si les tensions commerciales avec la Chine persistent.
Actuellement, les droits de douane américains atteignent 30 % et pourraient être relevés jusqu’à 145 % dans les mois à venir. En réponse, Sony a déjà ajusté le prix de la PS5 dans plusieurs régions (Royaume-Uni, Europe, Australie, Nouvelle-Zélande). Une stratégie de compensation par la hausse des prix qui pourrait s'étendre.
Le sujet a également été évoqué par Hiroki Totoki, PDG de Sony, qui a confirmé que la délocalisation de la production aux États-Unis était sur la table pour contourner les barrières tarifaires imposées par l’administration Trump. Il a déclaré que la PS5 « pouvait être produite localement » et qu’il s’agirait d’une « stratégie efficace à envisager ». Une déclaration qui marque un tournant potentiel dans la stratégie industrielle du groupe.
Sony prévoit désormais de vendre 15 millions de PS5 sur l’exercice en cours (jusqu’en mars 2026), soit une baisse importante qui laisse la PS4 potentiellement reprendre l’avantage (17,8 millions d’unités vendues sur la même période de son cycle). Ce ralentissement est aggravé par le report de Grand Theft Auto VI à mai 2026, un titre-clé censé générer une vague d’achats.
Pour David Cole, PDG de DFC Intelligence, le constat est clair : « Le report de GTA VI est un véritable coup dur pour la PS5. C'était censé être le produit qui inciterait de nombreux consommateurs à délaisser la PS4 pour la PS5. »
Heureusement pour Sony, le reste de son écosystème se porte bien. Sa division Jeux et Services Réseau a vu ses revenus grimper de 9 % sur un an (31,5 milliards de dollars), avec un bénéfice opérationnel en hausse de 43 %, grâce notamment aux ventes de jeux tiers.
Le nombre d’utilisateurs actifs mensuels a atteint 124 millions, un record, dont environ la moitié utilise encore la PS4. Les ventes de logiciels (PS4 + PS5) ont progressé de 5,9 %, atteignant 303 millions d’unités, dont 28,9 millions de jeux propriétaires. Le numérique domine largement : 76 % des jeux sont achetés en version digitale, contre 70 % un an plus tôt.
Sony compte sur plusieurs titres majeurs pour maintenir l’élan : Ghost of Yotei, Death Stranding 2 et Marathon figurent parmi les grosses sorties de 2025. S’ils rencontrent leur public, ils pourraient atténuer les effets du report de GTA VI et stimuler les ventes de PS5 dans les trimestres à venir.
Sony reste l’un des poids lourds de l’industrie vidéoludique, et la PS5, une console plébiscitée. Mais entre coûts de production en hausse, climat politique incertain, inflation, et attentes déçues autour de GTA VI, le groupe doit naviguer avec précaution. La réflexion sur une production américaine et une stratégie tarifaire adaptée montre que Sony anticipe des temps plus complexes.
L’année 2025 s’annonce comme une année charnière : soit la PS5 réussit à maintenir son cap dans la tempête, soit elle pourrait marquer le pas face à sa propre héritière… ou à la concurrence.
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