Dans un contexte de fortes mutations dans le secteur du jeu vidéo, Sony a tenu, vendredi dernier, une réunion stratégique au sein de son segment business. Cette session, animée notamment par Hideaki Nishino, nouveau président et PDG de Sony Interactive Entertainment, a permis d’évoquer de nombreux sujets d’avenir — notamment l’arrivée imminente de la Switch 2 de Nintendo, dont les caractéristiques techniques et le regain d’intérêt des éditeurs tiers suscitent déjà de nombreuses discussions.
La réponse de Sony ? Une confiance assumée dans sa stratégie, une mise en avant de ses atouts uniques, et surtout, une vision à long terme de l’évolution du marché et des attentes des joueurs.
Interrogé sur la potentielle concurrence accrue que pourrait générer une Switch 2 plus puissante et plus ouverte aux jeux multiplateformes, Nishino a joué la carte de l’ouverture et de la sérénité.
« Nous suivons de près l'ensemble du secteur du jeu vidéo, y compris les actions des autres acteurs du marché. C'est formidable de voir des gens lancer de nouvelles choses. »
Une concurrence vive, selon lui, profite à l’ensemble de l’industrie : elle stimule la créativité, suscite l’engouement, et élargit le public. Un discours volontiers apaisé… mais qui ne signifie pas que Sony ne se positionne pas fermement.
La différenciation, voilà le cœur de la stratégie de PlayStation face à ses rivaux — qu’il s’agisse de Nintendo ou de Microsoft. Pour Sony, la PS5 n’est pas simplement une machine puissante, mais une expérience de jeu immersive complète, notamment grâce à des innovations comme la manette DualSense.
« Nous sommes convaincus que des performances dignes de celles de la PS5 sont essentielles pour une expérience exceptionnelle sur grand écran. »
Ce positionnement vise à faire de la PlayStation le choix privilégié pour les jeux premium solo, en mettant l'accent sur la qualité graphique, la narration, et la technologie de pointe.
Sony ne nie pas que le monde du jeu évolue rapidement. Le multiplateforme devient la norme, les studios publient leurs jeux sur plusieurs systèmes simultanément — y compris parfois les propres titres de Sony, qui arrivent sur PC avec un léger décalage.
Mais au sein de ce paysage élargi, PlayStation veut être la plateforme la plus attractive, tant pour les créateurs que pour les joueurs :
« Parmi ces plateformes, notre mission est de rester le meilleur endroit pour jouer et publier. »
Sony entend y parvenir en proposant une gamme complète de services, un écosystème solide et des outils de monétisation avantageux pour les studios — sans oublier l’aura de ses studios propriétaires et exclusivités phares.
Nishino n’est pas seul à porter cette vision. Hermen Hulst, directeur de PlayStation Studios, a souligné que les licences internes de Sony sont un puissant levier pour toucher tous les segments de joueurs, y compris les plus jeunes.
« Spider-Man est une franchise multigénérationnelle. Horizon séduit particulièrement les joueuses. Astro Bot a un grand succès auprès des enfants et des adultes. »
Des jeux pensés pour des publics variés, mais toujours avec un haut niveau d’exigence technique et artistique — une signature que Sony entend conserver et faire évoluer.
Sony ne se contente plus de faire des jeux. En misant sur des formats transmedia, comme les séries, le cinéma et l’anime, l’entreprise cherche à élargir l’exposition de ses franchises et à séduire une nouvelle génération de fans.
« L’anime, en particulier, séduit un public jeune et clé, ce qui va nous être très utile. »
Une stratégie qui s’appuie sur l'immense potentiel de certaines licences (comme Horizon ou Ghost of Tsushima) pour transcender le cadre du jeu vidéo et devenir des marques culturelles globales.
Malgré la montée de Nintendo, l’évolution rapide du cloud gaming, ou encore la mutation du modèle économique du secteur, Sony ne compte pas changer brutalement de cap. L’idée est plutôt d’ajuster, étendre, et renforcer son écosystème actuel, tout en poursuivant l’innovation.
« Nous avons constamment agi de la sorte, au fil de l'évolution du secteur et de la concurrence. »
En bref, Sony avance avec une confiance calme, ancrée dans une offre unique, une base installée solide, et une vision résolument centrée sur l’expérience premium du joueur.
Alors que la Switch 2 s’annonce comme un événement majeur, Sony ne panique pas. La marque affiche une stratégie claire et cohérente, fondée sur : Une expérience technique immersive avec la PS5. Un écosystème enrichi de studios puissants et variés. Un ancrage fort auprès de tous les types de joueurs, y compris les plus jeunes. Et une diversification via le transmedia
Si l’avenir du jeu vidéo est encore en pleine écriture, Sony semble avoir déjà son scénario en main.
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