Alors que l'industrie du jeu vidéo continue de se transformer à grande vitesse, Sony Interactive Entertainment (SIE) fait le point sur sa stratégie à long terme. Lors d’une récente réunion dédiée aux perspectives commerciales, Hideaki Nishino, nouveau président et PDG de SIE, s’est exprimé sur l’avenir du matériel PlayStation, notamment face à la montée du cloud gaming. Si cette technologie progresse, elle ne semble pas destinée à remplacer de sitôt l’expérience console telle que nous la connaissons aujourd’hui.
Dès le début de son intervention, Nishino a tenu à nuancer l’enthousiasme général autour du cloud gaming. Selon lui, le jeu en streaming est techniquement viable et prometteur, mais il comporte encore de grandes limites :
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La stabilité du réseau sur l’ensemble de la chaîne reste incertaine, ce qui nuit à l'expérience utilisateur.
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Le coût par heure de jeu reste plus élevé que sur console locale.
« Le cloud gaming est une option pour les joueurs, mais la demande principale reste pour une exécution locale. »
Autrement dit, le futur immédiat de PlayStation reste solidement ancré dans le matériel physique, incarné aujourd’hui par la PS5 et la PS5 Pro, qui continuent d’afficher de solides performances de ventes.
Loin d’abandonner les anciennes générations, Sony continue de capitaliser sur la PS4, dont une large partie des 124 millions d'utilisateurs actifs mensuels est toujours engagée. Nishino évoque d’ailleurs une "plateforme à multiples facettes", où la PS4 et la PS5 coexistent intelligemment.
Cette stratégie multigénérationnelle vise à :
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Élargir l’audience.
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Maintenir une base installée fidèle.
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Rentabiliser au maximum les contenus et services développés.
« Nous explorons de nouvelles façons d’interagir avec nos contenus et services. »
Côté avenir, les documents issus du procès entre Microsoft et la FTC concernant l'acquisition d’Activision Blizzard ont révélé que Sony ne prévoit pas de sortir la PS6 avant 2028. Une décision stratégique, probablement influencée par le souhait de maximiser la durée de vie de la PS5, mais aussi par les nouvelles tendances de consommation.
À noter : AMD a été sélectionné pour concevoir la puce de cette future console, avec une priorité donnée à la rétrocompatibilité, un point désormais incontournable pour fidéliser les joueurs et prolonger la valeur des bibliothèques de jeux.
Lynn Azar, vice-présidente principale des finances chez SIE, est également intervenue pour discuter de la stabilité financière du groupe malgré les évolutions technologiques. Et les chiffres sont parlants :
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Les revenus récurrents issus des abonnements et microtransactions représentent désormais plus des deux tiers du chiffre d’affaires.
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Les joueurs sur PS5 affichent les dépenses par joueur les plus élevées jamais enregistrées.
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Les utilisateurs PS4 restent eux aussi très actifs et dépensiers.
« Nous avons réduit la cyclicité traditionnelle en construisant un écosystème durable. »
Autrement dit, même si une nouvelle console implique traditionnellement un pic de dépenses suivi d’une période de creux, ce modèle est en train de s’éroder. L’approche "as-a-service" permet à Sony de générer des revenus stables, prévisibles et rentables tout au long du cycle de vie d'une génération de console.
Sony veut désormais diversifier les modes d'accès à sa plateforme. Que ce soit via :
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Les consoles physiques (PS4, PS5, et plus tard PS6),
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Le jeu sur PC,
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Ou éventuellement le cloud gaming en option (PS Portal),
L’objectif est clair : s’adapter à tous les types de joueurs et maximiser la monétisation selon leurs habitudes.
« En multipliant les portes d’entrée vers notre écosystème, nous répondons mieux aux profils variés de notre communauté. »
Sony affiche une vision stratégique cohérente et rassurante : la console de salon reste le cœur de l’expérience, mais elle s’enrichit de nouvelles options d’accès et de monétisation. Le cloud gaming n’est pas écarté, mais reste un outil complémentaire, et non un substitut.
La PS6 se profile à l’horizon 2028, avec une architecture tournée vers l’avenir tout en respectant le passé. Entre fidélité des joueurs PS4, engagement record des joueurs PS5, et explosion des revenus récurrents, Sony semble avoir trouvé un modèle hybride solide pour affronter les mutations du marché du jeu vidéo.
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