Le Xbox Game Pass est souvent présenté par Microsoft comme une révolution dans la façon de consommer le jeu vidéo : accès à un large catalogue, sorties day one de gros titres, rotation régulière… Pourtant, une nouvelle étude de la société d’analyse Newzoo remet en question cette idée.
Invité du podcast Game Wise de l’Interactive Games and Entertainment Association (IGEA) en Australie, Emmanuel Rosier, directeur du renseignement marché chez Newzoo, a partagé des résultats étonnants issus de leur Global Games Market Report (publication prévue le mois prochain). Son constat principal : les abonnés au Game Pass ne semblent pas jouer différemment des joueurs PlayStation.
« Malgré tous les efforts faits par Microsoft – acquisitions de studios, sorties de jeux de très haute qualité dans le Game Pass – nous avons eu du mal à trouver un comportement significativement différent par rapport aux joueurs PlayStation », explique Rosier.
Selon les données analysées, les joueurs Xbox ne passent pas plus de temps sur leurs consoles et ne jouent pas à un plus grand nombre de titres que leurs homologues Sony.
Newzoo a affiné son analyse en ne comptant que les jeux auxquels les joueurs ont consacré au moins deux heures — seuil en dessous duquel il s’agit souvent d’un simple essai ou d’une courte session avant remboursement. Résultat : beaucoup de jeux du Game Pass sont testés mais rarement poursuivis. L’abondance du catalogue semble pousser les joueurs à zapper rapidement d’un titre à l’autre jusqu’à trouver celui qui les accroche, ce qui pourrait limiter la durée d’engagement sur certains jeux. Rosier confie même sa curiosité quant au taux de complétion réel des titres inclus dans le service.
Mais c’est surtout sur le plan économique que l’étude apporte un éclairage critique. Selon Rosier, la cannibalisation des ventes de jeux premium triple-A sur Xbox est bien réelle. En clair, la présence d’un gros titre dans le Game Pass réduit les chances qu’il soit acheté au prix fort.
Ces conclusions soulèvent une question importante pour l’avenir du service : comment continuer à attirer et retenir les abonnés tout en préservant la valeur commerciale des productions majeures ? Pour Microsoft, la réponse passera peut-être par un équilibre plus fin entre diversité de l’offre, engagement des joueurs et rentabilité à long terme.
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