Sony vient de publier son rapport d’entreprise 2025, un document stratégique qui va bien au-delà des chiffres. Ce rapport, disponible sur le site des relations investisseurs du groupe, dresse un panorama complet de l’évolution de l’entreprise et de ses ambitions pour les prochaines années. Entre vision créative, innovation technologique et investissements stratégiques, il illustre comment Sony souhaite continuer à inspirer et à susciter du KANDO (l’émotion, en japonais) à travers ses activités.
Sony affirme vouloir devenir l’entreprise de référence dans le domaine du divertissement créatif, en alliant contenu, technologie et expériences émotionnelles. Cette approche repose sur une conviction simple : l’avenir de la société se jouera sur sa capacité à créer et à enrichir des univers capables de toucher les gens profondément, à travers la musique, le cinéma, l’animation et bien sûr… le jeu vidéo.
En 2024, les activités de divertissement représentaient déjà plus de 60 % du chiffre d’affaires consolidé de Sony. Un tournant majeur, qui confirme la transformation du groupe en leader mondial des contenus et de l’expérience utilisateur, au-delà de ses racines technologiques.
Le rapport met un accent particulier sur Sony Interactive Entertainment (SIE) et sa marque iconique PlayStation. L’objectif reste clair : être le meilleur endroit pour jouer.
1. Un écosystème centré sur les joueurs et les créateurs
Sony insiste sur la collaboration étroite entre ses équipes Plateforme et Studios, afin de garantir une bibliothèque toujours plus riche de contenus premium. La narration interactive et les grandes franchises demeurent un atout central.
2. Des contenus narratifs forts… mais aussi du live service
La stratégie repose sur un équilibre entre les jeux solo narratifs, emblématiques de l’identité PlayStation, et le développement de jeux multijoueurs en direct. L’idée est de séduire à la fois les amateurs d’expériences scénarisées et ceux en quête d’interactions sociales et de contenus évolutifs.
3. Une expérience multi-appareils, mais la console au cœur
SIE confirme vouloir élargir son écosystème au-delà de la console traditionnelle (PC, mobile, cloud…), tout en conservant la console PlayStation comme pilier central. Les indicateurs suivis incluent :
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le nombre de PS5 vendues,
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les utilisateurs actifs mensuels (MAU),
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et le temps de jeu total.
Le nouveau patron de PlayStation rappelle que le contenu exclusif restera le facteur clé pour pousser les joueurs à investir dans une nouvelle console. Une allusion claire à la PS6 en préparation, sans encore en révéler les détails.
Investissements et acquisitions : Sony mise sur l’IP et la création
Sony a profondément réorienté sa stratégie autour du divertissement en multipliant les investissements dans les catalogues musicaux, l’animation et les technologies créatives. Ces choix visent à enrichir son portefeuille d’IP puissantes, véritable moteur de croissance et de résilience face aux crises économiques.
Le groupe annonce vouloir continuer à explorer des opportunités d’acquisitions tout en veillant à l’intégration optimale des investissements passés, pour en tirer toute la valeur.
Une nouvelle direction, une même philosophie
En avril 2025, Hiroki Totoki est officiellement devenu PDG du groupe Sony. Dans son message, il met en avant la mission de continuer à bâtir un Sony « encore plus fort » pour la prochaine génération.
Ses priorités :
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s’appuyer sur la créativité et la technologie pour soutenir les créateurs,
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consolider la transformation vers le divertissement,
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maintenir la résilience financière de l’entreprise, déjà illustrée par des bénéfices records récents.
Totoki reprend le flambeau de ses prédécesseurs, tout en affirmant sa volonté de pousser encore plus loin la vision à 10 ans du divertissement créatif.
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