Sony continue de redéfinir sa stratégie dans le jeu vidéo, et les chiffres récents confirment cette mutation.
Selon le dernier rapport financier de l’entreprise, les jeux en tant que service (GaaS) — c’est-à-dire les titres reposant sur un modèle à long terme avec mises à jour continues — ont représenté plus de 40 % des revenus logiciels exclusifs de PlayStation sur la dernière période de référence.
Un pourcentage déjà élevé au trimestre précédent, signe que le modèle commence à s’ancrer profondément dans l’écosystème PlayStation.
Ces performances s’expliquent notamment grâce au succès continu de Helldivers 2 et MLB The Show 25, deux piliers du catalogue “live” de Sony.
L’une des grandes réussites de cette stratégie est sans conteste Helldivers 2, devenu un phénomène depuis sa sortie.
Le directeur financier de Sony, Lin Tao, a souligné que le titre avait récemment été porté sur Xbox en 2025, et que cette ouverture multiplateforme s’était révélée extrêmement fructueuse.
« Le portage sur Xbox a non seulement permis d’attirer de nouveaux joueurs, mais aussi de renforcer la fidélité des utilisateurs sur PS5 et PC », a expliqué Tao.
Une augmentation significative des ventes d’une année sur l’autre, preuve qu’une stratégie plus ouverte peut dynamiser à la fois la base de joueurs et les revenus globaux.
Sony y voit une validation de sa volonté de dépasser le modèle d’exclusivité stricte et de construire un écosystème interconnecté, où la qualité du jeu prime sur la plateforme.
Tao a d’ailleurs conclu avec optimisme :
« Forts de ces récents progrès, nous avons pour ambition de consolider notre studio, de développer notre activité et d’étendre nos franchises grâce à une démarche d’apprentissage et d’amélioration continue. »
Une déclaration qui sonne comme une feuille de route pour les prochaines années : stabilité, expansion et synergie entre les plateformes.
Mais tout n’est pas rose dans le royaume des jeux-service de Sony.
Le rapport met également en lumière les difficultés persistantes de Bungie, le célèbre studio derrière Destiny 2.
Le CFO Lin Tao a admis que le jeu ne répondait plus aux attentes commerciales fixées lors du rachat de Bungie :
« En raison notamment de l’évolution du contexte concurrentiel, le niveau des ventes et l’engagement des utilisateurs n’ont pas atteint nos objectifs. Nous avons donc revu à la baisse nos prévisions commerciales et enregistré une perte de valeur sur une partie des actifs de Bungie. »
Une déclaration qui confirme les rumeurs autour des tensions internes chez Bungie, et des difficultés à maintenir l’intérêt des joueurs face à une offre toujours plus vaste dans le domaine du jeu-service.
Malgré tout, Sony ne semble pas vouloir lâcher le studio et continue de parier sur sa capacité à rebondir.
Pour prouver que l’avenir reste prometteur, Sony a profité de cette communication financière pour confirmer la sortie de “Marathon” d’ici mars 2026.
Ce jeu de tir basé sur le concept d’extraction multijoueur (à la croisée de Tarkov et Destiny) est le prochain grand projet de Bungie.
Selon Lin Tao, le développement est actif et l’équipe est « pleinement mobilisée » pour tenir le calendrier de sortie prévu durant l’exercice fiscal actuel.
L’exercice fiscal de Sony se terminant en mars 2026, la sortie de Marathon pourrait donc intervenir entre février et mars 2026.
Ce jeu est perçu comme une tentative de renaissance pour Bungie, et un test stratégique pour mesurer la capacité de Sony à installer durablement ses licences dans le domaine des jeux-service.
En misant sur le live-service, Sony poursuit une transition majeure dans sa philosophie.
Longtemps centrée sur les expériences solo narratives (God of War, Horizon, The Last of Us), la marque semble désormais déterminée à équilibrer son portefeuille entre les jeux “premium” et les titres à forte durée de vie communautaire.
Les chiffres de Helldivers 2 prouvent que cette vision peut fonctionner si le jeu combine qualité, accessibilité et multijoueur bien calibré.
Mais les difficultés de Bungie montrent aussi le revers de la médaille : un jeu-service exige une attention constante, une évolution rapide et une écoute permanente de la communauté.
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