Depuis un an, Microsoft a profondément modifié sa vision du marché du jeu vidéo. Ce qui n’était au départ qu’un simple test — autoriser quelques exclusivités Xbox à sortir sur PS5 — s’est transformé en une réorientation stratégique majeure. Et selon Jason Schreier, journaliste de référence chez Bloomberg, ce changement ne suscite pas seulement de l’intérêt en interne : il provoque de l’enthousiasme chez de nombreux studios appartenant à Xbox.
Une décision expérimentale devenue une politique globale
L’an dernier, Microsoft a surpris le secteur en annonçant la sortie de quatre exclusivités Xbox sur la PlayStation 5. Cette annonce semblait alors isolée, presque prudente. Mais elle s’est rapidement avérée être le début d’un changement structurel.
Aujourd’hui, la dynamique s’est totalement renversée :
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Les sorties multiplateformes se multiplient.
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Les titres phares de Microsoft débarquent systématiquement sur PS5.
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Les équipes internes se préparent désormais dès le développement à une diffusion élargie.
La stratégie Microsoft n’est plus centrée sur la console : elle est orientée vers la rentabilité globale et la maximisation du public.
Interrogé par 404 Media, Jason Schreier a apporté un éclairage précieux sur la perception interne de cette nouvelle direction.
Il explique que le modèle Game Pass, bien qu’innovant, a créé une ambiguïté économique pour les studios Xbox :
« Beaucoup de ces jeux [développés par Xbox] sont disponibles sur le Game Pass, ce qui signifie qu’ils se vendent moins bien. Les joueurs peuvent s’abonner et obtenir le jeu pour un prix bien inférieur. Cela complique les calculs pour de nombreux studios. »
En d’autres termes :
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Les ventes physiques et numériques chutent.
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Les revenus par unité sont plus faibles.
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Les équipes doivent revoir leur manière de mesurer le succès.
Dans ce contexte, la possibilité de sortir leurs jeux sur PS5 change radicalement la donne. Schreier ajoute :
« Beaucoup de studios de jeux sont ravis de pouvoir sortir leurs titres sur PlayStation, un phénomène récent qui s’est développé au cours de l’année écoulée. »
L’enthousiasme n’est donc pas simplement stratégique : il est créatif, financier et organisationnel.
Les studios internes y voient plusieurs avantages majeurs :
- La PS5 dispose d’un parc installé colossal, très supérieur à celui de la Xbox Series.
- Contrairement aux joueurs Xbox, souvent orientés Game Pass, les joueurs PlayStation sont habitués à acheter leurs jeux en version boîte ou numérique.
- Sortir sur PS5, c’est toucher l’un des écosystèmes les plus actifs au monde.
Les ventes directes sont plus faciles à mesurer et plus simples à rentabiliser.
Pour les studios, cela représente un retour à une économie plus traditionnelle, où le succès financier dépend de la qualité du jeu et non d’indicateurs d’engagement dans un abonnement.
Un tournant stratégique pour Microsoft
Cette volonté d’améliorer les marges — souvent évoquées en interne comme un objectif autour de 30 % — pousse Microsoft à s’ouvrir davantage. Les studios Xbox y voient l’opportunité de toucher un public plus large, tandis que Microsoft y voit un moyen de rentabiliser des investissements colossaux dans ses licences et dans ses acquisitions.
Cette stratégie multiplateforme n’est donc pas une concession : c’est une réinvention du modèle Xbox, soutenue par ceux qui fabriquent les jeux.
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