Sony mise sur l’intelligence artificielle : un outil au service des créateurs, pas un remplaçant

Publié le 12 février 2026 à 13:27

L’intelligence artificielle continue de transformer l’industrie du divertissement, et le secteur du jeu vidéo n’y échappe pas. Pourtant, alors que certains acteurs expriment des craintes quant à l’impact de l’IA sur les métiers créatifs, Sony adopte une position mesurée mais résolument proactive.

Dans une récente prise de parole, Lin Tao, directeur financier de Sony, a clarifié la vision du groupe : l’IA doit être développée et intégrée, notamment dans la production de jeux vidéo, mais elle ne constitue ni une activité commerciale autonome ni une menace pour les studios internes.

Une déclaration qui dessine les contours de la stratégie de Sony face à l’essor fulgurant de l’IA générative.

Lin Tao est clair : Sony utilise déjà largement l’intelligence artificielle et encourage son intégration dans les processus de création.

« À l'heure actuelle, il est difficile de se prononcer avec certitude, mais ce que nous pouvons affirmer, c'est que nous utilisons beaucoup l'IA. Nous encourageons donc son utilisation, notamment dans la production de jeux vidéo. Et si cela bouleverse les processus existants, nous devons être à l'origine de ces bouleversements, et non les subir. »

Autrement dit, Sony ne cherche pas à freiner l’IA, mais à la maîtriser et à l’intégrer stratégiquement.

L’un des points les plus importants de l’intervention de Lin Tao concerne la nature même de l’IA générative (IA-G).

Selon lui, l’IA ne constitue pas, à elle seule, une source de revenus :

« L'outil en lui-même ne deviendra pas une source de revenus. Il nous faut donc, je crois, la sensibilité des artistes et l'intégration de l'outil pour créer de nouvelles opportunités commerciales ou de divertissement. »

Cette vision tranche avec certaines approches purement technologiques. Pour Sony, l’IA n’est pas un produit à vendre directement, mais un levier d’amélioration et d’innovation intégré au processus créatif.

Dans un contexte où l’IA générale (ou IA avancée) suscite de nombreuses inquiétudes, notamment sur la possible automatisation de certains métiers créatifs, Sony adopte une posture rassurante.

Lin Tao insiste sur le fait que l’IA est perçue comme :

« un outil parmi d'autres, un outil très puissant. »

Il ne la considère pas comme une menace intrinsèque. Au contraire, l’entreprise estime que les créateurs peuvent s’en emparer rapidement et en faire un atout.

L’un des passages les plus révélateurs concerne la volonté de Sony de ne pas subir les transformations induites par l’IA.

L’idée est claire : si l’IA bouleverse les méthodes traditionnelles de production, Sony veut être à l’origine de cette mutation. Cela implique :

  • Une adaptation des pipelines de développement.

  • Une modernisation des outils internes.

  • Une formation des équipes.

  • Une réflexion éthique et stratégique sur les usages.

Plutôt que de résister au changement, Sony semble vouloir l’encadrer et l’orienter.

Ce qui ressort le plus de cette prise de parole, c’est la place accordée aux artistes et aux développeurs.

Pour Sony :

  • L’IA ne remplace pas la créativité.

  • Elle ne génère pas de valeur seule.

  • Elle doit être intégrée avec « la sensibilité des artistes ».

Cette approche met en avant une collaboration homme-machine plutôt qu’une substitution.. Cependant, dans un secteur aussi compétitif que le jeu vidéo, ignorer l’IA serait risqué. Les coûts de développement explosent, les attentes des joueurs augmentent, et les délais s’allongent. Mais selon la vision exposée par Lin Tao, ces usages doivent toujours rester sous le contrôle créatif des équipes.

Cette ligne directrice pourrait permettre à l’entreprise de tirer parti de l’IA tout en préservant l’identité artistique qui fait la force de ses studios.

Lin Tao conclut en affirmant que la mission de Sony est d’aider les créateurs à utiliser rapidement ces outils, puis de les transformer en produits commerciaux.

L’IA n’est donc pas une fin en soi. Elle est un moyen. de moderniser la production. de stimuler l’innovation. et de créer de nouvelles expériences de divertissement.

Dans un paysage technologique en pleine mutation, Sony semble vouloir avancer avec prudence, mais sans retard.


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