Ubisoft a officiellement dévoilé une refonte complète de son modèle opérationnel, qui entrera en vigueur en avril 2026. Cette transformation, détaillée dans son dernier communiqué de presse, marque l’un des changements organisationnels les plus importants de l’histoire récente de l’éditeur. L’objectif est clair : adapter l’entreprise à une industrie du jeu AAA devenue plus exigeante, plus coûteuse et plus compétitive que jamais, tout en créant les conditions d’un retour à une croissance durable.
Au cœur de cette nouvelle organisation se trouvent cinq Maisons de Création, soutenues par un Réseau Créatif centralisé. Ce réseau fournira les ressources de développement, les services partagés essentiels et un siège social repensé, tandis que les Maisons de Création fonctionneront comme des entités largement autonomes, responsables de bout en bout de leurs productions.
La transition vers ce modèle décentralisé s’accompagne de trois évolutions majeures dans le fonctionnement d’Ubisoft.
Premièrement, Ubisoft fusionne les fonctions de développement et de commercialisation au sein de chaque Maison de Création. Cette intégration vise à unifier la relation avec le joueur et à garantir une vision cohérente de la marque, du contenu et de la stratégie éditoriale.
Chaque Maison sera désormais entièrement responsable :
-
du développement de ses jeux,
-
de la gestion de ses marques,
-
de la stratégie de contenu à long terme,
-
et de la direction éditoriale globale.
Cette approche vise à réduire les frictions internes, accélérer la prise de décision et mieux aligner la création des jeux avec les attentes des communautés de joueurs.
Secondement : Les nouvelles Maisons de Création ont été conçues autour de genres distinctifs, chacun piloté par des équipes de direction expérimentées, disposant d’une expertise approfondie dans leur domaine. Ubisoft parle d’« équipes de haut niveau, incitées et possédant une expertise unique dans ces genres ».
Outre Vantage Studios, déjà mentionné précédemment, Ubisoft a présenté quatre autres Maisons Créatives :
-
Creative House 2 : dédiée aux expériences de tir compétitives et coopératives, regroupant des franchises majeures comme The Division, Ghost Recon et Splinter Cell.
-
Creative House 3 : axée sur des expériences Live ciblées et pointues, incluant For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla et Skull & Bones.
-
Creative House 4 : centrée sur les mondes fantastiques et les univers narratifs, avec des licences emblématiques telles que Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia et Beyond Good & Evil.
-
Creative House 5 : orientée vers la reconquête du segment des jeux occasionnels et familiaux, avec Just Dance, Uno et les marques Hasbro.
Cette organisation par genre vise à renforcer l’identité créative de chaque pôle et à maximiser leur capacité à produire des jeux cohérents, lisibles et compétitifs.
Troisième changement clé : chaque Maison de Création disposera d’une pleine responsabilité financière. Elle sera comptable de ses performances économiques, de la rentabilité de son portefeuille et de ses décisions d’investissement.
Selon Ubisoft, cette autonomie financière doit permettre :
-
une meilleure lisibilité des performances,
-
des arbitrages plus rapides et plus pertinents,
-
et une responsabilisation accrue des équipes dirigeantes.
Un recentrage du portefeuille et des décisions difficiles assumées
Yves Guillemot, fondateur et PDG d’Ubisoft, a expliqué que cette refonte répond à une double réalité du marché AAA. D’un côté, le secteur est devenu plus sélectif et plus risqué, avec des coûts de développement en constante augmentation. De l’autre, les jeux AAA qui rencontrent le succès disposent désormais d’un potentiel financier sans précédent.
Dans ce contexte, Ubisoft souhaite concentrer ses efforts autour de deux piliers stratégiques fondamentaux :
-
les aventures en monde ouvert,
-
et les expériences natives de jeux en tant que service (GaaS).
Les Maisons de Création sont présentées comme des unités commerciales intégrées, combinant production et édition, afin d’unifier la relation avec le joueur et de renforcer la qualité globale des expériences proposées.
Pour soutenir cette transformation, Ubisoft a également annoncé une refonte profonde de sa feuille de route sur trois ans. Celle-ci s’accompagne de mesures fortes : Abandon de plusieurs projets actuellement en développement, report de certains jeux afin d’en améliorer la qualité, fermetures sélectives de studios, poursuite des restructurations au sein du Groupe, et accélération des initiatives de réduction des coûts.
Yves Guillemot reconnaît le caractère difficile de ces décisions, mais insiste sur leur nécessité pour bâtir une organisation plus ciblée, plus efficace et plus durable à long terme.
Ubisoft anticipe un impact significatif sur sa trajectoire financière à court terme, notamment sur les exercices 2026 et 2027. Toutefois, l’entreprise estime que cette phase de transition est indispensable pour renforcer le Groupe, améliorer la génération de trésorerie et permettre un renouvellement créatif durable.
L’ambition affichée est claire : reconquérir le leadership créatif, créer davantage de valeur pour les joueurs et les parties prenantes, et inscrire Ubisoft dans une dynamique de long terme plus solide.
Enfin, cette transformation s’accompagne d’un changement notable dans l’organisation du travail. Ubisoft rétablira une présence au bureau de cinq jours complets par semaine pour toutes les équipes, tout en accordant un quota annuel de jours de télétravail.
Selon l’entreprise, cette évolution vise à renforcer :
-
la collaboration entre les équipes,
-
le partage constant des connaissances,
-
et la dynamique collective.
Marie-Sophie de Waubert, vice-présidente principale des opérations du studio, précise toutefois qu’Ubisoft conserve un modèle hybride, mais réparti différemment, afin de répondre aux exigences créatives d’un marché AAA toujours plus sélectif.
Ajouter un commentaire
Commentaires