Dans une interview accordée à PlayStation Inside, Shawn Layden, ancien dirigeant de PlayStation, s'est exprimé sur la fermeture de Bluepoint Games et sur la stratégie qui a conduit certains studios à se tourner vers les jeux-service.
Layden précise d'emblée qu'il ne connaît pas les raisons exactes ayant conduit à cette décision, tout en rappelant les liens qu'il entretenait avec le studio, notamment lors des développements de Demon's Souls et Shadow of the Colossus.
« Permettez-moi de commencer en indiquant que je n’ai pas d’information sur ce qu’il s’est passé en interne. J’avais une belle relation avec Bluepoint, on a travaillé ensemble sur Demon’s Souls et Shadow of the Colossus. Je ne sais pas comment ils ont fini sur un jeu service. »
L'ancien responsable de PlayStation estime toutefois que le principal problème réside dans la nature même des jeux-service. Selon lui, il ne s'agit pas simplement d'un genre vidéoludique, mais d'une manière totalement différente de concevoir un jeu.
Il rappelle avoir déjà mis en garde PlayStation avant son départ contre la difficulté de transformer des studios spécialisés dans les jeux solo en développeurs de jeux-service.
« Le jeu service n’est pas uniquement un genre, c’est une approche totalement différente du développement. Avant de quitter PlayStation, j’avais dit que demander à des studios de se mettre à faire des jeux service était comme demander aux Golden State Warriors de s’essayer au championnat de baseball. »
Shawn Layden souligne également que le succès d'un jeu-service ne repose pas uniquement sur la qualité de son développement technique. Il insiste sur la nécessité de gérer une communauté et une économie virtuelle sur le long terme.
« Faire un jeu service à succès n’est pas seulement une question de développement. C’est aussi une question de gestion d’une économie, quasiment comme un gouvernement. Il faut travailler sur le long terme avec les utilisateurs, pour favoriser l’interaction. Ça finit par devenir une économie en soi. Certains studios savent y faire, et moult autres ne savent pas s’y prendre. »
À travers cette analyse, Shawn Layden souligne les défis auxquels sont confrontés les studios traditionnels lorsqu'ils s'engagent dans le développement de jeux-service. Pour lui, cette expertise ne s'improvise pas et nécessite des compétences très différentes de celles requises pour les jeux narratifs ou les expériences solo.
Source : https://playstationinside.fr/article/shawn-layden-interview-playstation
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